- Μόλις το 22,16% του προσωπικού της ΑΑΔΕ ασκεί ελεγκτικά καθήκοντα.
- Ο ευρωπαϊκός μέσος όρος στελέχωσης ελεγκτών ανέρχεται στο 32,2%.
- Οι ελληνικοί έλεγχοι αποδίδουν 2,59% των εσόδων, έναντι 1,6% στην Ε.Ε.
- Η υποστελέχωση αποδυναμώνει το αποτρεπτικό αποτέλεσμα κατά της φοροδιαφυγής.
Μόλις ένας στους πέντε υπαλλήλους της ελληνικής φορολογικής διοίκησης ασκεί σήμερα καθήκοντα ελέγχου, σύμφωνα με τα αποκαλυπτικά στοιχεία της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. Η υποστελέχωση της ΑΑΔΕ σε κρίσιμα πόστα δημιουργεί σοβαρές καθυστερήσεις στην πάταξη της φοροδιαφυγής, παρά την υψηλή αποδοτικότητα των υφιστάμενων μηχανισμών.
Η προσπάθεια για την ενίσχυση των δημοσίων εσόδων και τον περιορισμό της παραοικονομίας αποτελεί διαχρονικό στοίχημα για την ελληνική οικονομία. Αυτή η εξέλιξη έρχεται ως συνέχεια των πιέσεων για δημοσιονομική πειθαρχία, με το παρασκήνιο της υπόθεσης να αναδεικνύει μια δομική ανισορροπία μεταξύ διοικητικής υποστήριξης και καθαρά ελεγκτικού έργου.
Η ακτινογραφία της υποστελέχωσης στην ΑΑΔΕ
Σύμφωνα με την έκθεση, το 2023 μόλις το 22,16% του προσωπικού της Αρχής απασχολήθηκε σε ελέγχους και έρευνες. Το ποσοστό αυτό υπολείπεται σημαντικά από τον μέσο όρο της Ευρωπαϊκής Ένωσης, ο οποίος διαμορφώνεται στο 32,2%. Η απόκλιση αυτή έχει ως αποτέλεσμα την υπερφόρτωση των ελεγκτών με χιλιάδες εκκρεμείς υποθέσεις, γεγονός που συνδέεται άμεσα με τις στρεβλώσεις στη φορολογική πολιτική που εντοπίζει η Κομισιόν.
Το παράδοξο της υψηλής αποδοτικότητας των ελέγχων
Παρά την έλλειψη προσωπικού, οι έλληνες ελεγκτές επιτυγχάνουν εντυπωσιακά αποτελέσματα. Τα πρόσθετα έσοδα από τους ελέγχους αντιστοιχούσαν στο 2,59% των συνολικών καθαρών εσόδων, ποσοστό σαφώς υψηλότερο από το 1,6% της Ε.Ε. Αυτό το στοιχείο ενισχύει την κριτική ότι η ενδυνάμωση του μηχανισμού θα μπορούσε να αποφέρει τεράστια οφέλη στα κρατικά ταμεία.
Οικονομικοί κύκλοι επισημαίνουν ότι η περιορισμένη πιθανότητα ελέγχου λειτουργεί ανασταλτικά για τη φορολογική συμμόρφωση. Αυτό που ανησυχεί τους αναλυτές είναι ότι η αίσθηση ατιμωρησίας μπορεί να οδηγήσει σε διεύρυνση των ανισοτήτων ανάμεσα στους συνεπείς και τους ασυνεπείς φορολογούμενους, υπονομεύοντας την κοινωνική δικαιοσύνη.
Η ψηφιοποίηση και το ανθρώπινο δυναμικό
Αν και η ΑΑΔΕ έχει επενδύσει σημαντικά στον ψηφιακό μετασχηματισμό, η τεχνολογική πρόοδος δεν φαίνεται να επαρκεί χωρίς την ανάλογη ενίσχυση σε έμψυχο δυναμικό. Ήδη προγραμματίζονται νέα μέτρα για την πάταξη της φοροδιαφυγής, ωστόσο η Κομισιόν υπογραμμίζει ότι πολλοί υπάλληλοι παραμένουν εγκλωβισμένοι σε γραφειοκρατικές διαδικασίες της κεντρικής υπηρεσίας.
Οι προκλήσεις για την επόμενη ημέρα
Η ανάγκη για ανακατανομή του προσωπικού κρίνεται επιτακτική για την αποτελεσματικότητα του κράτους. Η εστίαση σε ελέγχους τραπεζικών λογαριασμών και αγορών με κάρτες απαιτεί εξειδικευμένους ελεγκτές που θα μπορούν να διαχειριστούν τον τεράστιο όγκο δεδομένων. Η αποτελεσματική στελέχωση της Αρχής παραμένει το κλειδί για τη μείωση του ελλείμματος και την εμπέδωση ενός αισθήματος δικαίου στην αγορά.
🛡️ Το παρόν άρθρο έχει καθαρά ενημερωτικό χαρακτήρα και δεν υποκαθιστά την επίσημη νομική ή φοροτεχνική συμβουλή
