Μασούτης: Η εξαγορά της Κρητικός – Το νέο δίπολο στην αγορά των σούπερ μάρκετ

Η Διαμαντής Μασούτης προχωρά στην εξαγορά του 100% της ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός, δημιουργώντας έναν νέο επιχειρηματικό γίγαντα με pro-forma κύκλο εργασιών 1,92 δισ. ευρώ. Η στρατηγική αυτή κίνηση αναδιαμορφώνει πλήρως το λιανεμπόριο, τοποθετώντας τον όμιλο ως το αντίπαλο δέος του Σκλαβενίτη με δίκτυο 1.256 σημείων πώλησης.

Η εξέλιξη αυτή έρχεται ως συνέχεια μιας μακράς περιόδου συγκέντρωσης στο ελληνικό λιανεμπόριο, όπου το μέγεθος αποτελεί πλέον το μοναδικό εχέγγυο επιβίωσης. Το παρασκήνιο της συμφωνίας αποκαλύπτει την ανάγκη των ελληνικών αλυσίδων να θωρακιστούν απέναντι στον πληθωρισμό και τον διεθνή ανταγωνισμό, ακολουθώντας τα πρότυπα που κατέγραψε πρόσφατα η ΕΛΣΤΑΤ για την κυριαρχία των μεγάλων ομίλων στην ελληνική οικονομία.

Η στρατηγική σημασία της εξαγοράς και το νέο δίπολο

Η υπογραφή του προσυμφώνου για την πλήρη απόκτηση της ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός από τη Διαμαντής Μασούτης δεν είναι απλώς μια επιχειρηματική συναλλαγή, αλλά μια δομική αλλαγή. Για πρώτη φορά, διαμορφώνεται ένα πραγματικό δίπολο στην αγορά, καθώς ο νέος όμιλος αποκτά τη γεωγραφική κάλυψη και τη διαπραγματευτική ισχύ που απαιτείται για να κοιτάξει στα μάτια τον ηγετικό Σκλαβενίτη.

Η συνένωση των δυνάμεων επιτρέπει στη Μασούτης να επεκταθεί δυναμικά στις γειτονιές της Αττικής και της περιφέρειας, εκεί όπου η Κρητικός διαθέτει ισχυρή διείσδυση. Παράλληλα, η νέα οντότητα θα απασχολεί περισσότερους από 16.700 εργαζομένους, ενισχύοντας το αποτύπωμά της ως ένας από τους μεγαλύτερους εργοδότες στη χώρα.

Τα οικονομικά μεγέθη και οι οικονομίες κλίμακας

Σε επίπεδο οικονομικών επιδόσεων, η Μασούτης κατέγραψε το 2024 κύκλο εργασιών 1,14 δισ. ευρώ, ενώ η Κρητικός έκλεισε τη χρονιά με 777,7 εκατ. ευρώ. Η pro-forma ενοποίηση οδηγεί σε έναν όμιλο με EBITDA άνω των 109 εκατ. ευρώ και συνολικό ενεργητικό που υπερβαίνει τα 1,23 δισ. ευρώ, δημιουργώντας τις βάσεις για σημαντικές οικονομίες κλίμακας.

Η έννοια των οικονομιών κλίμακας — το πλεονέκτημα κόστους που προκύπτει όταν η αύξηση της παραγωγής ή των αγορών μειώνει το μέσο κόστος ανά μονάδα — είναι ο κεντρικός πυλώνας της νέας στρατηγικής. Με 1.256 καταστήματα, η νέα Μασούτης μπορεί πλέον να διεκδικήσει καλύτερες τιμές από τους προμηθευτές, μετακυλίοντας το όφελος στον τελικό καταναλωτή.

Σκλαβενίτης: Ο κυρίαρχος και το μέτρο σύγκρισης

Παρά τη γιγάντωση της Μασούτης, ο όμιλος Σκλαβενίτη παραμένει ο αδιαμφισβήτητος ηγέτης με ενοποιημένο κύκλο εργασιών 5,56 δισ. ευρώ για το 2024. Η λειτουργική του κερδοφορία (EBITDA) ανήλθε στα 374,6 εκατ. ευρώ, ενώ η καθαρή του θέση ενισχύθηκε στα 361 εκατ. ευρώ, αποδεικνύοντας την τεράστια κεφαλαιακή του επάρκεια.

Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις έμπειρων στελεχών της αγοράς, η ύπαρξη δύο τόσο ισχυρών πόλων θα λειτουργήσει ως επιταχυντής για περαιτέρω συγκέντρωση. Επισημαίνεται από παράγοντες του κλάδου ότι οι μικρότερες αλυσίδες θα βρεθούν υπό ασφυκτική πίεση, καθώς δεν θα μπορούν να ακολουθήσουν τον ρυθμό των επενδύσεων σε logistics και τεχνολογία.

Η επόμενη μέρα και οι επιπτώσεις στον ανταγωνισμό

Η αγορά σούπερ μάρκετ εισέρχεται σε μια φάση όπου οι όροι του παιχνιδιού καθορίζονται από την κλίμακα και την αποτελεσματικότητα. Η νέα Μασούτης αποκτά πλέον το μέγεθος για να αμφισβητήσει το αφήγημα της χαμηλότερης τιμής σε εθνικό επίπεδο, κάτι που μέχρι σήμερα αποτελούσε προνομιακό πεδίο του Σκλαβενίτη.

Εν αναμονή των εγκρίσεων από τις αρμόδιες εποπτικές αρχές, οι καταναλωτές αναμένεται να δουν ένταση του ανταγωνισμού στις προσφορές και τις τιμές των ράφι. Η επόμενη μέρα θα κριθεί στην ικανότητα των δύο ομίλων να διαχειριστούν το λειτουργικό τους κόστος, προσφέροντας ταυτόχρονα την καλύτερη δυνατή αγοραστική εμπειρία σε ένα περιβάλλον έντονης μεταβλητότητας.