Κακές πρακτικές προσλήψεων: Πώς επηρεάζουν την εικόνα και τα ταλέντα των εταιρειών

Μια νέα έρευνα του kariera.gr, που διεξήχθη μέσω δημοσκόπησης στο LinkedIn, αναδεικνύει τον καθοριστικό ρόλο της εμπειρίας των υποψηφίων στη διαδικασία πρόσληψης. Το 59% των συμμετεχόντων θεωρεί ότι μια αρνητική εμπειρία οδηγεί σε κακές κριτικές για την επιχείρηση, ενώ το 21% κάνει λόγο για απώλεια ταλέντων.

Η εν λόγω έρευνα, η οποία πραγματοποιήθηκε κατά το διάστημα Οκτωβρίου – Νοεμβρίου, έρχεται να υπογραμμίσει μια κρίσιμη πτυχή της σύγχρονης αγοράς εργασίας: την ανάγκη οι εταιρείες να δώσουν ιδιαίτερη προσοχή στην εμπειρία των υποψηφίων. Σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο και ανταγωνιστικό περιβάλλον, η προσέλκυση και διατήρηση ταλέντων δεν εξαρτάται πλέον μόνο από τις προσφερόμενες απολαβές, αλλά και από την ποιότητα της αλληλεπίδρασης καθ’ όλη τη διάρκεια της διαδικασίας πρόσληψης.

Οι επιπτώσεις των κακών πρακτικών στις επιχειρήσεις

Τα ευρήματα της έρευνας είναι αποκαλυπτικά ως προς τις σοβαρές συνέπειες που έχουν οι αρνητικές εμπειρίες πρόσληψης για τις εταιρείες. Ειδικότερα, το 59% των συμμετεχόντων δηλώνει ότι μια κακή εμπειρία οδηγεί σε αρνητικά σχόλια για την επιχείρηση, επηρεάζοντας άμεσα τη δημόσια εικόνα της. Επιπλέον, ένα σημαντικό ποσοστό, το 21%, υποστηρίζει ότι η λανθασμένη διαχείριση της αναζήτησης προσωπικού καταλήγει σε απώλεια ταλέντων, ενώ το 15% επισημαίνει πως η διαδικασία γίνεται πιο χρονοβόρα και κοστοβόρα. Μόνο ένα μικρό ποσοστό, το 6%, πιστεύει ότι η αρνητική εμπειρία έχει αμελητέα επίδραση, γεγονός που αναδεικνύει την κρισιμότητα του ζητήματος για τη φήμη και την αποτελεσματικότητα των εταιρειών.

Η αναντιστοιχία στις περιγραφές θέσεων και η πρώτη εντύπωση

Ένα από τα πιο έντονα προβλήματα που εντοπίζει η έρευνα είναι η αναντιστοιχία μεταξύ της περιγραφής της θέσης και των πραγματικών αρμοδιοτήτων. Το 67% των ερωτηθέντων δηλώνει ότι συναντά συχνά υπερβολές στις αγγελίες εργασίας, ενώ το 27% παρατηρεί μικρότερες ασυμβατότητες. Μόλις το 6% θεωρεί πως η περιγραφή είναι ακριβής, υπογραμμίζοντας την ανάγκη για πιο ειλικρινή και σαφή παρουσίαση των θέσεων εργασίας. Η πρώτη εντύπωση για μια εταιρεία διαμορφώνεται κυρίως από την περιγραφή της θέσης (39%), ακολουθούμενη από τις κριτικές στα κοινωνικά δίκτυα (25%) και την άμεση επικοινωνία με τον recruiter (24%).

Νομικοί κύκλοι και σύμβουλοι ανθρώπινου δυναμικού επισημαίνουν ότι η αξιοπιστία ενός εργοδότη στην αγορά εργασίας αποτελεί πλέον ένα από τα σημαντικότερα περιουσιακά στοιχεία του. Η επένδυση σε διαφανείς και ανθρωποκεντρικές διαδικασίες πρόσληψης δεν είναι απλώς μια ηθική επιλογή, αλλά μια στρατηγική αναγκαιότητα για την προσέλκυση και διατήρηση των καλύτερων επαγγελματιών, ειδικά σε περίοδο που το οικονομικό κλίμα παρουσιάζει διακυμάνσεις.

Η σημασία της ανατροφοδότησης και οι λόγοι εγκατάλειψης

Η ανατροφοδότηση μετά τη συνέντευξη αποτελεί έναν ακόμη κρίσιμο παράγοντα. Το 58% των συμμετεχόντων θεωρεί πως η εξατομικευμένη απάντηση κάνει ουσιαστική διαφορά στην εμπειρία του υποψηφίου, ενώ το 34% θα επιθυμούσε έστω ένα σύντομο σχόλιο. Μόνο το 7% αρκείται σε μια τυπική, αυτοματοποιημένη απάντηση, αναδεικνύοντας τη σημασία της ανθρώπινης προσέγγισης. Οι βασικοί λόγοι εγκατάλειψης μιας διαδικασίας πρόσληψης είναι η πολυπλοκότητα ή η μεγάλη διάρκειά της (28%), οι καθυστερήσεις στην επικοινωνία (27%), η έλλειψη διαφάνειας ως προς τις απολαβές (24%) και η αρνητική εμπειρία στη συνέντευξη (21%).

Το ιδανικό χρονοδιάγραμμα και η επόμενη μέρα

Όσον αφορά το χρονικό διάστημα από την υποβολή της αίτησης έως την τελική απάντηση, το 51% των υποψηφίων θεωρεί ιδανικό το διάστημα των 10-14 ημερών, ενώ το 35% εκτιμά πως μία εβδομάδα είναι επαρκής. Μόλις το 6% αποδέχεται καθυστέρηση που υπερβαίνει τις τρεις εβδομάδες. Αυτό επιβεβαιώνει τη σημασία της άμεσης ενημέρωσης και της αποτελεσματικής διαχείρισης του χρόνου. Οι εταιρείες που επιθυμούν να ξεχωρίσουν στην αγορά εργασίας καλούνται να υιοθετήσουν πιο διαφανείς, ταχύτερες και ανθρωποκεντρικές διαδικασίες, προκειμένου να προσελκύσουν και να διατηρήσουν τα καλύτερα ταλέντα, ενισχύοντας παράλληλα την εικόνα τους ως ελκυστικοί εργοδότες.