Ο Φ. Γιωτάκης, Β. Γιακουμής για την αξιολόγηση των συνεργατών

Σε συζήτηση στην εκπομπή Action Τώρα οι Φ. Γιωτάκης και Β. Γιακουμής τόνισαν ότι ο αρχηγός έχει ευθύνη να κρίνει και να παρακολουθεί τους συνεργάτες του. Η παρέμβαση αυτή ανέδειξε την ανάγκη για σαφή κριτήρια και τακτική ανατροφοδότηση μέσα στην οργανωτική λειτουργία.

Τι συζητήθηκε στην εκπομπή

Η συζήτηση επικεντρώθηκε στον θεσμικό ρόλο του επικεφαλής ως φορέα αξιολόγησης και λήψης αποφάσεων. Σε αυτά τα πλαίσια οι παρουσιαστές και οι καλεσμένοι ανέδειξαν ότι η συστηματική αξιολόγηση αποτελεί μέρος της ευρύτερης ευθύνης για τη διατήρηση της λειτουργικότητας μιας ομάδας.

Οι επισκέψεις στο στούντιο της τηλεοπτικής εκπομπής χρησίμευσαν στο να τεθούν ερωτήματα για τις πρακτικές που εφαρμόζονται στην καθημερινή διοίκηση. Η αναφορά στην εκπομπή Action Τώρα προσέδωσε πλαίσιο στη συζήτηση χωρίς να αλλάζει την ουσία των επιχειρημάτων που τέθηκαν.

Γιατί η αξιολόγηση μετράει

Η αξιολόγηση των συνεργατών λειτουργεί ως μέσο για τον εντοπισμό δυνατοτήτων και αδυναμιών, καθώς και για την ευθυγράμμιση των προσδοκιών. Μια καλά δομημένη διαδικασία αξιολόγησης βοηθά στην αποφυγή παρεξηγήσεων και στη βελτίωση της απόδοσης της ομάδας.

Σε επίπεδο οργανισμού, η τακτική ανασκόπηση συμβάλλει στην εμπέδωση κοινών στόχων και στην ενίσχυση της οργανωτικής αποτελεσματικότητας. Η πρακτική αυτή συνδέεται συχνά με πολιτικές για την εξέλιξη του προσωπικού και τη διαχείριση ταλέντων όπως αποτυπώνεται σε μελέτες για την αξιολόγηση προσωπικού.

Πρακτικές προσεγγίσεις στη διοίκηση

Μέθοδοι και εργαλεία

Υπάρχουν κοινά εργαλεία που οργανώνουν την αξιολόγηση, από σαφή κριτήρια μέχρι δομημένες συνεντεύξεις αξιολόγησης. Η εφαρμογή συνεπούς κριτηριολογίου διευκολύνει τη διαφάνεια και μειώνει την υποκειμενικότητα στη λήψη αποφάσεων.

Η ενσωμάτωση της διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού στις καθημερινές πρακτικές επιτρέπει στην ηγεσία να παρακολουθεί προόδους και να δίνει έγκαιρη ανατροφοδότηση. Η σχολαστική τήρηση αρχείων και η τεκμηρίωση αποτελούν βασικά συστατικά αυτής της προσέγγισης.

Ρόλος της ηγεσίας

Ο αρχηγός δεν χρειάζεται να είναι αποστασιοποιημένος αξιολογητής αλλά να λειτουργεί και ως συνεργάτης ανάπτυξης. Αυτό σημαίνει ότι η αξία της αξιολόγησης δεν βρίσκεται μόνο στην κριτική αλλά και στην υποστήριξη της επαγγελματικής εξέλιξης.

Η συστηματική εμπλοκή της ηγεσίας στην ανατροφοδότηση συμβάλλει στο να υπάρχει σαφής σύνδεση μεταξύ στρατηγικών στόχων και καθημερινής απόδοσης. Το ζήτημα αυτό σχετίζεται με την έρευνα για την ηγεσία οργανισμών και τις βέλτιστες πρακτικές διαχείρισης.

Από την τηλεόραση στον δημόσιο διάλογο

Η τοποθέτηση των Φ. Γιωτάκη και Β. Γιακουμή στην τηλεοπτική συζήτηση αναζωπύρωσε ζητήματα που εμφανίζονται συχνά στον δημόσιο διάλογο για την επαγγελματική ευθύνη. Η αναφορά σε συγκεκριμένα παραδείγματα ανέδειξε την ανάγκη για σαφέστερα πρότυπα αξιολόγησης χωρίς να προτείνει αποκλειστικές λύσεις.

Η συζήτηση άνοιξε παράθυρο για θέματα όπως η συνεκτίμηση της οργανωτική κουλτούρα και οι επιπτώσεις της αξιολόγησης στις επιδόσεις ομάδας. Τα ζητήματα αυτά παραμένουν κεντρικά για κάθε φορέα που επιδιώκει τη διαρκή βελτίωση.

Η δημόσια ανταλλαγή απόψεων μέσα από εκπομπές όπως η Action Τώρα προσφέρει χώρο για προβληματισμό και για την εξέταση πρακτικών. Το θέμα της αξιολόγησης των συνεργατών παραμένει επίκαιρο και χρήζει συστηματικής προσέγγισης από όσους ηγούνται.