Στην εκπομπή Business Plan η Βίκυ Κοτσιμπού έθεσε στο επίκεντρο τη νέα γενιά εργαζομένων με στόχο να αποτυπωθεί το προφίλ της Gen Z και να προταθούν τρόποι προσαρμογής των επιχειρήσεων. Η συζήτηση περιλάμβανε τοποθετήσεις από τον Χάρη Αθανασίου, Marketing Consultant Rep GEN Ζ, τον Δημήτρη Κάλλο, Business Transformation Consultant, και τον Ηλία Παπαποστόλου, Life & Wellness Coach, Δ/ντή Εκπ.
Μ.Ε. Η προσέγγιση των συμμετεχόντων συνδύασε επιχειρηματική λογική με θέματα προσωπικής ευεξίας.
Βασικά χαρακτηριστικά της Gen Z
Η νέα γενιά εμφανίζει έντονη εξοικείωση με την τεχνολογία και υψηλές προσδοκίες για τον τρόπο που οργανώνεται η εργασία. Η ψηφιακή νοοτροπία συνυπάρχει με την επιθυμία για ευελιξία εργασίας και σαφή όρια μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. Οι ομιλητές τόνισαν πως αυτό το μείγμα δημιουργεί νέες απαιτήσεις για την οργάνωση του εργασιακού περιβάλλοντος.
Παράλληλα η Gen Z δίνει έμφαση στην ταχύτητα μάθησης και στην πρόσβαση σε πόρους ανάπτυξης. Η εκπαίδευση στο χώρο εργασίας, με πρακτικά εργαλεία και καθοδήγηση, θεωρείται κρίσιμη για τη διατήρηση ταλέντων. Εταιρείες που επενδύουν σε προγράμματα κατάρτισης αποκτούν συγκριτικό πλεονέκτημα στην προσέλκυση νέων στελεχών.
Προσδοκίες, κίνητρα και επιλογές καριέρας
Τα κίνητρα των νέων δεν περιορίζονται στο οικονομικό. Υπάρχει μεγαλύτερη έμφαση στη νοητική ικανοποίηση, στη σύνδεση με τους σκοπούς της εταιρείας και στην προσωπική επαγγελματική ανάπτυξη. Οι συμμετέχοντες ανέφεραν πως αυτή η μετατόπιση επηρεάζει τις πολιτικές ανθρώπινου δυναμικού και τις προσλήψεις.
Στην πράξη οι επιχειρήσεις βλέπουν αλλαγές στην αγορά εργασίας όσον αφορά τον τρόπο που οι υποψήφιοι επιλέγουν θέσεις, τον χρόνο που αφιερώνουν σε διαδικασίες επιλογής και την προτεραιότητα που δίνουν σε πολιτικές εταιρικής κουλτούρας. Η ευελιξία και οι δυνατότητες ανάπτυξης λειτουργούν ως ισχυρά κίνητρα.
Διαχείριση και οργανωτικές προσαρμογές
Στην κουβέντα ο Δημήτρης Κάλλος υπογράμμισε την ανάγκη για αναπροσαρμογή των δομών, ώστε να ευνοούν την ταχεία αλλαγή και την πειραματική κουλτούρα. Η διαχείριση ταλέντων απαιτεί πιο εξατομικευμένες προσεγγίσεις με έμφαση στην ανατροφοδότηση και στη συνεχή επαφή ομάδας.
Προτεινόμενο Το συνδικάτο IAM απορρίπτει την πρόταση της Boeing μετά από σχεδόν τρεις μήνες απεργίας
Ο Ηλίας Παπαποστόλου έθεσε τη διάσταση της ευεξίας ως απαραίτητο στοιχείο της διατήρησης εργαζομένων. Η φροντίδα για την ψυχική και σωματική υγεία συνδέεται άμεσα με την παραγωγικότητα, ενώ πρακτικές ευεξίας μπορούν να ενταχθούν σε πολιτικές HR ως κίνητρο.
Εταιρείες που ενσωματώνουν την ευεξία εργαζομένων στις παροχές τους συχνά καταγράφουν μεγαλύτερη δέσμευση προσωπικού.
Εργαλεία, δεξιότητες και αποδοχές
Αναδείχθηκε ο ρόλος των ψηφιακών δεξιοτήτων ως βασικού κριτηρίου προσλήψεων. Ο Χάρης Αθανασίου επεσήμανε την ανάγκη για στοχευμένη εκπαίδευση σε ψηφιακά εργαλεία, καθώς αυτές οι ικανότητες επηρεάζουν την παραγωγική απόδοση και την καινοτομία. Η εταιρική επένδυση στην ψηφιακή κατάρτιση οδηγεί σε ταχύτερη ενσωμάτωση νέων εργαζομένων.
Ένα ακόμη στοιχείο είναι η διαφάνεια στους όρους αμοιβής και η προσαρμογή στα νέα μισθολογικές τάσεις. Οι συμμετέχοντες σημείωσαν πως η ανταγωνιστική αποζημίωση σε συνδυασμό με ευκαιρίες εξέλιξης ενισχύει τη σταθερότητα. Εταιρείες που σχεδιάζουν πολιτικές διαχείριση ταλέντων μπορούν να μειώσουν την εναλλαγή προσωπικού.
Πρακτικές προτάσεις για επιχειρήσεις
Στο πλαίσιο της συζήτησης αναφέρθηκαν συγκεκριμένα βήματα που έχουν άμεση εφαρμογή. Μεταξύ αυτών ήταν η καθιέρωση σύντομων κύκλων αξιολόγησης, η παροχή μικροεκπαιδεύσεων και η δημιουργία δομών mentoring για συνεχή επαγγελματική ανάπτυξη. Οι παρεμβάσεις αυτές προάγουν την εμπλοκή των νέων εργαζομένων.
Η υιοθέτηση ευέλικτων σχημάτων εργασίας, η επενδυτική προσέγγιση στην κατάρτιση και η ειλικρινής επικοινωνία για τους στόχους της εταιρείας μειώνουν τις τριβές μεταξύ γενεών. Η συνολική εικόνα που προέκυψε από την εκπομπή επιβεβαιώνει πως ένας συνδυασμός στρατηγικής και ανθρώπινης προσέγγισης είναι αναγκαίος.
Η δημόσια συζήτηση γύρω από τη Gen Z συνεχίζει να εξελίσσεται, ενώ οι επιχειρήσεις που προσαρμόζονται νωρίς αποκτούν πλεονέκτημα. Η ανταλλαγή απόψεων στην εκπομπή Business Plan προσέφερε πρακτικές ενδείξεις για τα επόμενα βήματα χωρίς να υποκαθιστά την ανάγκη για μελέτη των ειδικών περιστάσεων κάθε οργανισμού.
