Η διοίκηση του Υπερταμείου επέλεξε επικοινωνιακή επανεκκίνηση για τον μετασχηματισμό των Ελληνικών Ταχυδρομείων, με σκοπό να καλυφθούν παραλείψεις του αρχικού σχεδίου και να αναδειχθούν θετικά αποτελέσματα που, κατά την ηγεσία, έχουν ήδη καταγραφεί. Η πρωτοβουλία περιλαμβάνει σχέδιο ενημέρωσης των τοπικών φορέων και, σε διάλογο με τη διοίκηση, ο Γιάννης Παπαχρήστου επεσήμανε την ανάγκη άμεσης διαβούλευσης.
Συνάντηση διοίκησης και δεσμεύσεις
Στη συνάντηση επισημάνθηκε ότι η ενημέρωση των τοπικών κοινοτήτων είχε παραλειφθεί στη φάση του σχεδιασμού και πλέον αποτελεί προτεραιότητα πριν από την εφαρμογή νέων μέτρων. Η διοίκηση υπογράμμισε την ανάγκη άμεση διαβούλευση με φορείς σε εθνικό και τοπικό επίπεδο προκειμένου να μετριαστούν αντιδράσεις.
Ως μέρος της στρατηγικής σχεδιάστηκε εκστρατεία ενημέρωσης που θα παρουσιάσει τον σύγχρονο τρόπο λειτουργίας των ΕΛΤΑ και τις πρακτικές βελτιώσεις. Οι υπεύθυνοι τονίζουν ότι η παρέμβαση στοχεύει στην αποκατάσταση εμπιστοσύνης και στη μείωση της αβεβαιότητας για το προσωπικό και τις τοπικές κοινότητες.
Σημάδια εκσυγχρονισμού
Η διοίκηση αναφέρει ως θετικά σημάδια τη συνένωση με ΕΛΤΑ Courier και επενδύσεις σε συστήματα real time που βελτιώνουν τη διαχείριση δρομολογίων. Παράλληλα, η προμήθεια φορητών τερματικών για τους διανομείς και η αναβάθμιση υποδομών περιλαμβάνονται στις τελευταίες κινήσεις εκσυγχρονισμού.
Προτεινόμενο Η απόφαση της διοίκησης των Ελληνικών Ταχυδρομείων να αγοράσει αναδρομική ασφάλιση για τα ανώτερα στελέχη
Στο πεδίο των υπηρεσιών, η διεύρυνση των τραπεζικών υπηρεσιών και η επαναπροσέγγιση εταιρικών πελατών αναφέρονται ως συμβολές στην αύξηση εσόδων, ενώ η εγκατάσταση έξυπνες θυρίδες και η ανανέωση του στόλου ενισχύουν την καθημερινή λειτουργία.
Κενά σχεδιασμού και προκλήσεις
Παρά τις κινήσεις, στελέχη σημειώνουν ότι μέτρα όπως η εθελούσια έξοδος και η κατάργηση ζημιογόνων δραστηριοτήτων δεν έχουν ακόμη παράσχει τον απαιτούμενο μετασχηματιστικό ρυθμό. Η ταχύτατη συρρίκνωση της αλληλογραφίας και ο εντεινόμενος ανταγωνισμός παραμένουν δοκιμασίες για τον οργανισμό.
Τα στοιχεία δείχνουν μετάβαση σε σχεδόν πλήρες κατ’ οίκον μοντέλο, με 92% των συντάξεων και 90% της αλληλογραφίας να παραδίδονται απευθείας στους πολίτες, γεγονός που αλλάζει την καθημερινή λειτουργία του δικτύου. Η διοίκηση διαβεβαιώνει ότι καμία περιοχή δεν θα μείνει χωρίς ταχυδρομική κάλυψη, ενώ αναφέρθηκε η αποχώρηση του Γρηγόρη Σκλήκα, που παραιτήθηκε για λόγους ευθιξίας.
Το Υπερταμείο επιβεβαιώνει ότι το πλάνο θα συνεχιστεί απρόσκοπτα, με στόχο τη βιωσιμότητα του οργανισμού μέσω υπηρεσιών και αξιοποίησης πόρων. Ωστόσο, παραμένει κρίσιμο αν η καθυστερημένη στροφή στην ουσιαστική διαβούλευση θα επαρκέσει για να αποκαταστήσει την εμπιστοσύνη των τοπικών κοινωνιών και να θωρακίσει την οικονομική σταθερότητα.
